EDISON FRU NDI DÉDIE LE PRIX CENPA DE « PILIER DU DÉVELOPPEMENT DU NORD-OUEST » AU TRAVAIL D'ÉQUIPE ET À LA QUALITÉ SANS COMPROMIS

À une époque où les vents contraires socio-économiques régionaux ont freiné les grands projets d'infrastructure dans la région du Nord-Ouest du Cameroun, l'entreprise locale et le leadership résilient continuent de tracer la voie à suivre. Au centre de cette transformation se trouve Edison Fru Ndi, directeur général de Dreamland Connect PLC, dont les avancées en matière de développement lui ont valu récemment le prestigieux prix du « Pilier du Développement du Nord-Ouest » lors des Awards 2026 de l'Association des éditeurs de journaux de langue anglaise du Cameroun (CENPA).

Ce prix récompense explicitement M. Fru Ndi pour son rôle de champion du progrès économique et de la création d'emplois — notamment à travers la réalisation réussie du projet emblématique du marché Mutan, qui a généré des centaines d'opportunités d'emploi pour les jeunes locaux malgré des défis opérationnels complexes. Dans une interview exclusive accordée à Eagle Eye Africa, le chef d'entreprise s'est exprimé sans détour sur l'exécution d'exploits d'ingénierie à grande échelle sous pression, le maintien de normes opérationnelles intransigeantes et sa vision à long terme pour l'autonomisation des jeunes.

Réagissant à cette distinction, M. Fru Ndi a dédié cet honneur à l'endurance collective de son équipe plutôt qu'à son ambition personnelle. Il a déclaré recevoir cette reconnaissance avec une profonde gratitude et beaucoup d'humilité, la considérant non seulement comme un honneur personnel, mais comme un hommage rendu à la résilience, au courage et au sacrifice de toute l'équipe de Dreamland Connect.

L'exécution du projet du marché Mutan a nécessité de naviguer dans un environnement opérationnel délicat, marqué par des préoccupations sécuritaires, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement et une inflation galopante des matériaux. Selon M. Fru Ndi, surmonter ces obstacles a exigé une gestion tactique des risques, une présence continue sur les chantiers et une profonde intégration communautaire.

Il a expliqué que malgré une mise en œuvre dans un contexte extrêmement difficile, ils sont restés concentrés sur la fourniture d'infrastructures commerciales modernes et la création d'opportunités pour les commerçants et les jeunes Camerounais. Leur plus grande force opérationnelle a été le refus de faire de l'adversité un prétexte à l'échec : anticiper les risques, mobiliser les matériaux dès que les déplacements étaient possibles, engager la main-d'œuvre locale et déployer stratégiquement les équipements et les ressources financières.

À travers son portefeuille diversifié — qui s'étend du génie civil à l'exploitation de carrières de roche, en passant par les approvisionnements et l'hôtellerie —, Dreamland Connect PLC applique un mandat strict : « Construire correctement dès la première tentative » (Build it correctly the first time). Interrogé sur la manière dont l'entreprise maintient le contrôle de la qualité dans des conditions de contraintes serrées, M. Fru Ndi a souligné que l'intégrité du leadership et la discipline opérationnelle ne sauraient être sacrifiées au profit de la vitesse ou de la commodité.

Il a noté que cette ligne directrice est une discipline qui façonne chaque décision. Bien que travailler dans la région du Nord-Ouest leur ait enseigné la résilience et l'innovation, cela ne les a jamais poussés à transiger sur la qualité. Des circonstances difficiles peuvent affecter la rapidité ou le coût d'exécution, mais elles ne doivent jamais justifier un travail bâclé.

Il a ajouté que la qualité commence au sommet de la hiérarchie : un leader ne peut exiger la discipline, l'intégrité et l'excellence des autres sans démontrer lui-même ces mêmes valeurs par une implication active, une écoute de ses équipes et une correction rapide des failles.

Au-delà des livraisons de projets immédiats, M. Fru Ndi perçoit le développement des infrastructures comme un outil fondamental pour la stabilité régionale et la paix à long terme. Pour Dreamland Connect PLC, l'autonomisation des jeunes dépasse le cadre des interventions à court terme pour s'inscrire dans le renforcement des capacités structurelles.

Il a affirmé que l'autonomisation des jeunes doit aller au-delà des discours et de l'aide temporaire, car les jeunes ont besoin de compétences pratiques, de mentorat, de discipline, d'accès aux opportunités et de la confiance nécessaire pour commencer modestement et grandir régulièrement. Pour soutenir cette vision, l'entreprise entend créer davantage de programmes d'apprentissage, d'opportunités de formation technique et d'emplois durables.

Tournée vers l'avenir, l'entreprise ambitionne de bâtir une institution pérenne capable de stimuler la croissance multisectorielle à travers le Cameroun. Sa vision globale est de faire de Dreamland Connect PLC une entreprise camerounaise solide, diversifiée et durable, créatrice de valeur dans la construction, l'exploitation de carrières, l'hôtellerie, l'industrie manufacturière et d'autres secteurs productifs. Il demeure convaincu que chaque projet achevé, chaque entreprise fonctionnelle et chaque jeune employé constitue un pas de plus vers la stabilité, une paix durable et une prospérité partagée.